« Le bonheur crée la performance et non l'inverse » Yannick Noah
My Happy Work pour des salariés plus Happy
Voyez plus grand pour votre entreprise et pour vos salariés, votre richesse, votre patrimoine humain.
Investir dans une démarche QVCT plus Happy se construit pour et avec l’ensemble de vos collaborateurs. S’engager dans une démarche participative, bienveillante et durable, c’est fédérer et motiver vos équipes et ainsi gagner en Happy Attitude et en performance.
Selon une récente enquête de l’Ifop publiée en juin 2019, 81% des salariés estiment que la QVT est plus que jamais une question majeure.
Selon l’ANACT (Association Nationale des Conditions de Travail), “ la Qualité de Vie et Conditions de Travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment ”
L’intérêt pour votre entreprise ? 👍
Les études réalisées en France comme dans le monde montrent que de mauvaises conditions de travail ont un impact négatif conséquent sur l’efficacité des salariés. Le stress ou les troubles musculo-squelettiques sont autant de conditions inadaptées à la bonne réalisation de ces tâches, et ont pour conséquences une perte d’efficacité, de l’absentéisme, du turn-over.
Passer en mode Happy Attitude permet d’améliorer la qualité de vie et les conditions de travail :
Renforcer la cohésion des équipes et motiver les salariés (engagement, sens du travail, reconnaissance et valorisation).
Combattre les risques psychosociaux dans votre entreprise. Une fois sur deux, le travail est indiqué comme étant la source principale de ces troubles et responsable de nombreux arrêts maladie (stress, TMS, burn out)
+ 235% de R.O.I., c’est ce qu’obtiennent les entreprises ayant placé le bien-être au cœur de leur vision d’entreprise. (OpinionWay, 2018)
Fidéliser et recruter de nouveaux collaborateurs. Renforcer votre attractivité et booster votre marque employeur.
Réduire l’absentéisme et le turn over.
Les entreprises où il fait bon vivre ont généralement un taux d’absentéisme plus bas
Améliorer la productivité. Satisfaction professionnelle et considération permettent une plus grande mobilisation des potentiels et donc une meilleure productivité.
Des employés plus Happy, c’est une entreprise qui performe.
Et si vous décidiez de vous lancer ?.
Vous ne savez pas par où commencer? My Happy Work est là pour vous aider à passer à l’action.
La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) ambitionne de se questionner au sein de son organisation sur ces 6 grands piliers : l’environnement de travail, le contenu et l’organisation du travail, les relations sociales, le développement professionnel et l’équilibre entre vie pro/vie perso.
Notre méthode:
Etape 1 : Réflexion autour du projet
Pourquoi s’engager dans une Happy Attitude? Quel budget y consacrer? Quels sont les moyens alloués financiers, humains? Quel timing?
Etape 2 : Etat des lieux
Happy ou peu mieux faire? Réaliser un état des lieux au sein de votre entreprise. Via un sondage, un baromètre recueillir les attentes et besoins de vos salariés, évaluer vos forces et vos faiblesses. N’oubliez pas de faire preuve de transparence en faisant un retour à vos collaborateurs.
Etape 3: Plan d’action
En vous appuyant sur les tables rondes et les sondages, élaborer votre Happy plan d’actions et prioriser les actions les plus pertinentes en fonction de votre budget.
Etape 4 : La mise en oeuvre
Désigner un “Happy pilote” et des équipes projets afin de veiller à la mise en pratique de la démarche. N’oublier pas que pour impliquer tous les salariés, ils doivent se sentir représenter, veiller à représenter chaque service ou chaque métier.
Etape 5: Evaluation des actions
Un peu plus dans la Happy Attitude? Interroger régulièrement vos salariés pour vérifier si vos efforts sont suffisants ou si vous avez besoin de les réajuster..
Etape 6 : La communication
Veillez à communiquer dès le départ et tout au long de la démarche. Transparence et confiance sont indispensables pour vous assurer l’implication de tous vos collaborateurs. Communiquer aussi en externe afin de valoriser vos efforts et attirer de nouveaux talents.
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